木村病院の準備

会社への闇雲な忠誠心だけでは、会社に対して決して利益をもたらさない。
忠誠心よりもそれぞれの仕事に対する能力を、と経営者が言い始めている。企業忠誠心というたった一枚のパスポートで、サラリーマン時代を大過なく過ごすことは、もう難しい。
変化の時代に求められるのは、現状を維持しようとする考え方ではなく、現状を変革していく発想と行動力である。問題解決能力ではなく、問題提案能力が問われている。
これは、会社の求めに忠実に従おうとするメンタリティーとは、あらゆる意味で異なるものである。会社に埋没し、会社に左右されるのではなく、会社と対等な意識を持ち、会社を左右する社員が求められている。
この不況を契機に、サラリーマンの仕事観は大きく変わっていくだろう。忠誠心だけでは、会社は一生面倒をみてはくれない。
会社に頼りきった人生設計がいかにもろいものか。それを思い知らされている。
いよいよ「サラリーマン自立の時代」がきた。一個人として、会社と対等に付き合うサラリーマンの新しいステージが用意されている。
そのステージでどういう芝居を演じるかは、自分次第である。会社も少しくらいはアドバイスをしてくれるかもしれないが、会社での仕事の仕方、自分の生き方を決めるのは自分しかない。

人事を「ひとごと」と考え他動的に考える時代は終わった。人事こそ「わがごと」と捉え、自らの運命を自分自身で切り開いていくサラリーマンの時代がやってきた。
経営の基本姿勢、時代の捉え方、ワーキングスタイル、マーケティング、すべてが変わり始めている。すぐには変えられない日本的経営スタイル現在、起こりつつある経営パラダイムの劇的な変化は、ここわずか数年のできごとに過ぎない。
資源のない日本にとって致命的だと思われた2度のオイルショックを乗り越え、80年代になって、ようやく日本は豊かさというものを感じられるようになった。当時のアメリカはまだ健在であり、いまから思えば最後のパワーをふり絞るかのようなレーガノミクスがスタートした。
そして、やっと一息つけると思った矢先に、85年のプラザ合意に始まる超円高である。これはたいへんだと、製造業は一心不乱にリストラクチャリングに取り組む。
ところが、円高メリットというのが意外にあって、86年の11月から「いざなぎ景気」に肉迫する好景気へと突入、いわゆるバブル時代を迎えることになる。日本が世界の経済大国であることがまるで常識であるかのように論じられるが、それはここ数年のことだ。
日本的経営の問題点は、すでに貿易摩擦が深刻になり始めた80年代前半から頻繁に論じられるようになるが、そう簡単に経営スタイルを変えられるわけもない。終身雇用だと思って入社した人たち、これまで懸命になって会社を成長させ、日本経済を支えてきた人たちがたくさんいる。
ことに団塊の世代など、将来の年功制の賃金、地位ポストの上昇を期待して、若いとき安月給に耐え、身を粉にして働いてきた。それがここへ来て、もう「年功制は時代に合わないからやめた」とやられたら、ガックリくる。
その人たちを目前にして、「時代が変わったから日本的経営もすべて変えましょう」とは、誰もそう簡単にいえるものではない。 20歳から勤め始めたとして60歳定年ならば、多くの人たちが40年間も同じ会社に勤めることになる。

5年や10年の変化で、どれだけ人事システムを変革できるのかといえば、ほとんどできないのが当然だろう。その極めて難しい「人の問題」にいま、メスが入り始めている。
繰り返すが、日本経済が誰も予想できないほど大きく膨らみ、世界経済の主力になったのは、円高を克服する86年以降の変化に過ぎない。それが実体をもって語られ始めるのは、せいぜい88年以降の話だ。
予測のつかないグローバル経済80年代の十年間には、まさに劇的な変化が次々に起こった。情報化の進展も目覚ましい。
たとえば、ワープロ1つとっても、最初に発売されたのが79年であり、当時は一台500万円もしていた。それが、数年のうちに10万円ほどに下がり、性能もアップした。
これほど多くの人がワープロを使うようになるとは誰も想像できなかった。いまでは当たり前のようにいわれる女性の活用も、80年代半ばから始まった。
「男女雇用機会均等法」が施行されたのは86年のことである。金融の自由化も、情報化とともに一気に突き進んでいった。
これに触発される形で経済の国際化・グローバル化が進んだ。もはや一国だけで経済政策を考えることなどできない。
一企業の業績が国際マーケットと直結している。この経済のグローバル化によって、経済予測はことごとく外れてしまう。

いくらスーパーコンピュータを使ったところで、マルクやドルの金利の行方など、予測できない。湾岸戦争によってドルや石油の相場がどう動くかを、経済予測に組み込むこともできるはずがない。
製品のなかの情報的価値が増えて行けば行くほど、市場予測も難しくなる。しかも、マーケットは成熟化し必需の部分が減っている。
これでは経済予測もお手上げであり、いくら銀行や証券会社、官庁のエコノミストが優秀でも歯が立たない。まさに、先行き不透明な時代に突入していったわけだ。
慣れ親しんできた会社システムを急激に変革するには、膨大なエネルギーが必要になる。それが、外的なオイルショックや円高であり、何としても乗り越えなければ日本が危ないということであれば、日本人は一致団結しやすい。
しかし、内部的な雇用慣行をいじるのはかなりの抵抗がある。従業員1人ひとりの生活がかかっているのである。
生半可な対応はできない。「漂流する経営」の時代「お手本」なき時代86年から始まる好景気によって、日本は一気に世界の表舞台に立たされた。
アメリカの後を追いかけていればよかった初心者マークのドライバーが、突然、アウトバーンを走らされるようなものである。戸惑うのも無理はない。

だが、もうそんなことをいってはいられなくなった。この新しい変化に適応しない限りは、会社の未来は危うい。
いくら変化のスピードが激しかろうと、荒海にもまれようと、言い訳は許されないのである。戦後からつい最近まで、日本人はアメリカをお手本にして生きてゆけばよかった。
国の体制づくりだけでなく、企業の戦略・戦術も個人の生き方も、アメリカに追いつけ追い越せという1つの価値基準に、国全体が支えられていた。それ以前の明治・大正時代は、ヨーロッパをお手本にしていた。
近代の日本はいつも他国を手本と信奉し、それを目指して懸命に聚濫してきたのである。ところがいまでは、これまでのようにアメリカをモデルにしてやっていくことはできなくなった。
お手本のない時代になった。日本人は羅針盤なしに大航海をしなくてはならなくなったのだ。
羅針盤もないままに、どの方向へ進むべきかという決断がつねに要求される。 1つの決断を下すということは、それによって他の可能性をなくしてしまうことを意味する。
つまり、決断には失敗が伴う。手本を失ったいま、ますます誤断の増える難しい時代になったといえる。

いま企業のトップは「アメリカに追いつけ追い越せ」の時代を生きてきて、日本が経済大国として成功するのに手柄のあった人たちである。いわば「キャッチアップ時代の英雄」ともいうべき人たちなのだ。

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